階段性經理人 (Interim Manager)

企業與「階段性經理人」合作的好處有那些？

• 具備企業當前所需的關鍵能力：「階段性經理人」在企業面臨關鍵專案執行、業務轉型、團隊建立或組織變革時，能分享其經驗、建議及可行做法予企業經營團隊，使之順利推動。
• 為企業帶來創新思維：「階段性經理人」具備豐富的企業經驗，能依不同產業及組織脈絡等情境，為企業帶來嶄新、獨特的觀點。
• 不受組織政治限制：「階段性經理人」沒有企業內部組織政治的包袱，能客觀、果斷地制定決策、採取行動。
• 不影響組織人事安排：「階段性經理人」在完成任務後即退出企業，不影響企業既有之組織人事安排。
• 可即時填補企業人才缺口，促進經驗傳承：高階專業人才取得不易，招募流程曠日費時，「階段性經理人」能即時補位，在長期人才到位前完成特定任務，並使後人能順利銜接工作，或能協助培養企業內部資淺的潛力人才，使之未來勝任高階職位。
• 企業可彈性獲得專業服務：企業可視其當前需求與「階段性經理人」洽談合作專案，倘若日後再有其他需求，則可另案商議，在人力運用上富有彈性。若企業預算有限，亦可依據階段性經理人對於工作時間、地點等期待，透過彈性工作安排方式來與「階段性經理人」達成共識。

「階段性經理人」與一般的企業管理顧問差異在那裡？

「階段性經理人」不隸屬於任何一家企管顧問公司，以其個人品牌作為對企業的服務品質保證及承諾，與企管顧問相較之下，「階段性經理人」可提供給企業的利益在於：

• 為專案執行負全責：「階段性經理人」為專案起始到成效追蹤的所有過程負全責，不只提供企業解決方案建議，更重視解決方案的落實，其成果與企業關鍵績效指標掛勾，個人的成功即為企業的成功。
• 了解企業運作脈絡：「階段性經理人」深諳企業內部流程及工作模式，能從企業視角出發，所提建議方案符合企業實務運作，不流於難以落實的空泛理論。
• 可提供企業客製化服務：「階段性經理人」能依企業脈絡及特殊情境，提出符合企業利益、客製化的解決方案。
• 可提供企業人員訓練及知識移轉：「階段性經理人」能將其知識及方法論轉授予企業內部人員，使之留存予企業內部作長期運用。

誰適合成為「階段性經理人」？

若您希望成為「階段性經理人」，建議宜具備下列條件：

• 具20年以上特定專業領域工作經驗，具有高度專業養成歷練。
• 任職於標竿企業多年，熟悉業界最佳實務的運用。
• 擔任企業部門主管，具有豐富的人員領導及團隊建立實務經驗。
• 具有豐富的專案管理經驗，擅於資源整合及跨部門協調，可如期如質完成階段性任務。
• 具有策略視野，擅於整體性的問題分析，可就企業營運現況進行問題診斷，提出專業洞見及可行的解決方案。
• 具有高度的個人紀律，樂於接受挑戰，可在不確定的情境、資源有限的狀況下有效執行任務。
• 目前未於任一企業任職，在正職工作轉換期間欲尋求企業高階專案工作機會。
• 因個人生活、家庭等因素考量，希冀尋求更具彈性的工作機會，不拘束於傳統長期受雇於單一企業的工作型態，以達到工作與生活平衡。
• 接近退休或已退休，盼能透過彈性工作安排來持續貢獻個人專業、提攜後進。