時間彈性工作
時間彈性工作，在全職工作(每週40小時)的前提下，讓工作的開始時間與結束時間更有彈性，使工作者與企業能夠尋求雙贏的做法。在執行上，需設立 每日核心時間(core time)，在該時段，部門內所有的工作者均需要上班，人們可找到彼此，所有會議均安排在此時段，以達到最大溝通效率。
它的精神在於：
- 讓時間發揮最大價值，在意雙贏： 譬如，對員工來說，下午4:00下班接小孩放學的價值很高，可陪伴孩子吃晚餐、並省下托育安親費用。因此就讓他們早上7:00上班，下午4:00下班。
- 自主管理，為成果負責： 員工需要為自己的工作時間跟工作成果負責，讓自己在最佳狀態下把工作做好，有好的績效表現。
- 看長遠： 給員工的身體跟心靈充裕的空間，讓他們能更有創意、能思考得看長遠，做出更有價值的貢獻。企業與員工之間，在意彼此的關係的長久，而不是一戰燒乾。有高強度的工作期，就有對應的休息。
- 企業與員工提高對彼此的期望值： 企業願意給員工更好的對待，給予信任，在意員工的工作能力跟人生福祉；相對應地，員工在獲得這些對待的同時，也被期待要做出具體的績效，為工作成果負責。兩造的期望跟被期望都提高了。
[工作類型]
| 類型 | 定義 | 範例 | 對工作者的好處 | 對企業的好處 |
|---|---|---|---|---|
| 彈性時間 Flexitime |
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早上7:30上班，下午4:30下班 |
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不額外花錢，就獲得員工的忠誠與珍惜，提高留才率。 |
| 交錯時間 Staggered hours |
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週一早上9:00上班，晚上7:00下班。週二早上10:00上班，晚上5:00下班….等。 |
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不額外花錢，就獲得員工的忠誠與珍惜，提高留才率。 |
| 壓縮時間 Compressed hours |
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10天工作於9天做完，每隔週一或週五固定不上班。 |
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不額外花錢，就獲得員工的忠誠與珍惜，提高留才率。 |
| 年休時間 Annualised hours |
在一段工作尖峰期超時加班，把加班時數換為年休，可把年休組合起來放很長的假。適用於有季節性、產品上市期限的行業。 |
會計每月結帳、科技業產品上市 |
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[適用專業類型]
工作裡有某些部分可獨立進行，不需要非得100%有其他同事、客戶在場的行業，即可實施時間彈性工作。
得人目前服務的專業類型為：業務銷售、行銷企畫、財務會計、經營管理
(未來將陸續新增其他專業)。
[適用的工作者心態]
- 自我管理佳：要事為先，明辨優先次序，能自律、專心工作。
- 績效導向：能為工作結果負責，可被託付。
- 主動積極：由於工作時間不全然與他人重合，更需主動了解往來同事的需要，把握時間積極溝通，以求好的合作。
- 人我溝通技巧佳：能了解他人的需要與處理，並能具體表達自身需要處理，做妥善的溝通，促進合作。
[團隊管理]
時間彈性工作的關鍵成功因素是： 信任、溝通跟期望值一致。 在執行面，下面幾點很重要：
- 工作說明書： 清楚的工作說明書幫助工作者本身、以及相關往來同事們了解工作範圍及當負的責任。
- 績效目標： 由工作說明書而發展出來的績效目標，讓主管跟員工溝通對彼此的期待。在目標設立階段，員工有責任就目標的可行與困難與主管充分溝通，確保這些目標是雙方共識，而不是由上而下單向設立，才能為結果負責。
- 核心時間(core time)： 在核心時間內，所有工作者都得在辦公室內，所有的會議都安排在該時段，已達最好的溝通效率與工作效率。一般而言，核心時間通常是早上9:30~3:30或是 10:00~4:00，視部門文化及實際運作需求而定。
- 定期報告： 工作者定期回報(週或月，視工作性質)工作狀況，讓主管充分了解工作進度。在初期的模式建立階段，彈性工作者最好回報得比一般工作者更頻繁，確保溝通通暢、期望一致，避免不必要的誤會。
- 工時紀錄： 工作者跟主管需定期檢視實際工時；以避免工作量過輕或過重，而喪失彈性原意，導致不必要的怨懟、弄巧成拙。
[實施方式]
一個既有團隊，若要轉型為時間彈性團隊，建議如下：
- 從小規模開始： 彈性團隊要運作得好，除了看得到的管理制度，還需要工作流程、團隊文化跟科技工具的幫助；每個團隊需要的東西不盡相同。可以從一個人、兩個人開始試行，整個團隊一同來討論、檢討，看還需要些什麼? 再慢慢擴大。可把這做為一個凝聚團隊的專案的執行。
- 從簡單開始： 時間彈性的種類很多，但不需全部執行，以避免初期的複雜度。可從一種開始導入，再慢慢尋找其他適合團隊的工作模式。
- 找對的人：在招募新團隊成員時，確認候選人的工作習慣是否適合此工作模式。在某些國家，在兩造合意下，是以更長的試用期(例, 六個月)來決定是否正式任用。
